PROBLEM ÇÖZME ve KARAR VERME
AMAÇ; Aşamalı bilimsel problem çözme süreci kapsamında kullanılacak pratik ve yararlı tekniklerin sistematik bir uygulama içerisinde ele alınarak tanıtılmasıdır.
İÇERİK;
- Karar tipleri
- Karar verme modelleri
- Bilimsel problem çözme süreci
- Beyin fırtınası
- Sebep sonuç diyagramı
- Abc analizi
- Karar ağacı
- Tercih teorisi
- Karar vermede karşılaşılan engeller
- İşletmelerde beşeri problemlere yaklaşım
SÜRE: 20 Saat
KİMLER KATILABİLİR: Tüm yöneticiler
STRES YÖNETİMİ
AMAÇ; İnsan yaşamı boyunca stresle karşı karşıyadır. Bu yaşantı insanın fizyolojik sistemlerinin işleyişini olumsuz yönde etkiler. Bunun sonucu üretkenlik ve yaşamdan alınan zevk azalır. Bu seminerde, stresle başa çıkma teknikleri tanıtılmakta ve stresten uzaklaşma yönetmeleri gösterilmektedir.
İÇERİK;
- Stresin tanımı
- Stres türleri
- Kişilik özellikleri ve stres
- Stresle başa çıkmayı zorlaştıran kişilik özellikleri
- Psikolojik çatışmalar ve savunma mekanizması
- Stresin oluşturduğu psikosomatik hastalıklar
- Stresle başa çıkma
- Gevşeme teknikleri
- Zihinsel teknikler
- Davranışçı teknikler
- Zaman düzenlemesi
- Öfkeyi kontrol yolları
SÜRE: 15 Saat
KİMLER KATILABİLİR: Tüm yöneticiler, Uzmanlar
YARATICILIK GELİŞTİRME
AMAÇ; İşletmelerin yenilik ve gelişimlere açık açık oldukları oranda gelişip büyüyeceğine inanan yöneticilerin yaratıcılıklarını geliştirmek amacıyla düzenlenen bu seminerde yöneticilerin serbest ve yaratıcı düşünmeye yönlendirmek böylece yeni fikirlerin, ürünlerin ve yöntemlerin geliştirilmesine ortam hazırlamak amaçlanmaktadır.
İÇERİK;
- Dünyadan yaratıcılık örnekleri
- Şartlanma testi 1
- Katılımcıların şartlanma düzeylerinin ölçümü
- İş hayatında karşılaşılmış şartlanmaların olumsuz sonuçlarından örnekler
- Şartlanmaları ortadan kaldırmaya yönelik şartlanma testi uygulamaları
- Güncel hayatta karşılaşılan şartlanmalar
- Yöneticilik kavramının iş hayatına uyarlanması
- Yaratıcı düşünceyi geliştirici çalışmalar
- Şimdiye kadar üretilmiş bir ürünü/hizmetin tasarımı
- Grup çalışmaları-grup halinde yaratıcılık
- Şartlanma testi 2
- Yönetimde yaratıcılığın geliştirilmesi
SÜRE: 15 Saat
KİMLER KATILABİLİR: Yaratıcılık yeteneklerini geliştirmek isteyen tüm yöneticiler.
ETKİN YÖNETİCİLİK GRUP ÇALIŞMASI
AMAÇ; Yönetimdeki etkinliği artırmak amacıyla, modern yöneticiliğin gerektirdiği temel fonksiyon ve teknikleri tartışmak; bu fonksiyonları yürütmekle yükümlü yöneticilerin teknik bilgilerinin geliştirilmesi yanında davranış gelişimlerine de katkıda bulunmaktadır.
İÇERİK;
- Yönetim fonksiyonlarının belirlenmesi
- Yöneticinin iletişim fonksiyonu ve kişiler arası iletişim
- Yöneticinin planlama fonksiyonu
- Planlama grup çalışması
- Yöneticinin organize etme fonksiyonu
- Delegasyon modeli ve prensipleri
- Yöneticinin koordinasyon fonksiyonu
- Yöneticinin liderlik fonksiyonu
- Liderlik etkinliğinin arttırılması
- Durumsal liderlik modeli
- Yöneticinin kontrol fonksiyonu
- Performans değerlendirme prensipleri
- Yöneticinin karar verme ve problem çözme fonksiyonu
- Yönetici etkinliği
SÜRE: 15 Saat
KİMLER KATILABİLİR: Belirlenen amaçlara ulaşılmasının en önemli başarı kriteri olduğuna inanan tüm yöneticiler
ETKİN SUNUŞ TEKNİKLERİ
AMAÇ; Prezantasyon karalarından sunuşun yapılması ve sonuçların kontrol kadar gerekli tüm aşamaların teorik uygulamalı bir şekilde ele alarak katılımcıların bu yöndeki gelişmelerine yardımcı olmak amaçlanmaktadır.
İÇERİK;
- Sunuşun planlaması
- Zaman planı
- Sunuş planı
- Hazırlık planı
- Sunuş hazırlıkları
- Konuşma/Okuma
- Dil seçimi
- Görsel araçların kullanımı
- Grup dinamiği
- Sonuç kontrolü
- Sunuş uygulaması (katılımcıların kapalı devre video çekimi ile sunuş uygulaması yapması sağlanır)
SÜRE: 20 Saat
KİMLER KATILABİLİR: Sunuş yapması gereken tüm yönetici ve uzmanlar
PERSONEL SEÇMİNDE KULLANILAN TEKNİKLER
AMAÇ; İşletmelerin ve elemanların başarısında en önemli etkenlerden biri olan “İnsan Kaynakları Seçimi” nin bilimsel yöntemlerle ve en etkin şekilde yapabilmesini sağlayan teknikler aktarmaktır.
İÇERİK;
- Personel seçimi aşamaları
- Eleman ihtiyacının belirlenmesi
- Nitekim belgelerinin hazırlanması
- Eleman ihtiyacının karşılanabileceği kaynaklar
- Duyuru / İlan dizaynı
- Görüşme (mülakat) teknikleri ve mülakatın değerlendirmesi
- Personel seçiminde test kullanımı
- Uygun adayın seçilmesi
SÜRE: 15 Saat
KİMLER KATILABİLİR: Personel seçimini daha bilimsel ve etkin bir şekilde yürütmek isteyen tüm yöneticiler.
PERSONEL SEÇMİNDE GÖRÜŞME TEKNİKLERİ
AMAÇ; İşletmelerin ve elemanların başarısında en önemli etkenlerden biri olan personel seçiminin etkinliği belirleyen görüşme (mülakat) yönetimi ile ilgili aktarmaktadır.
İÇERİK;
- Görüşmeye hazırlık ve planlama
- Görüşmenin yönetimi
- Adayla iyi diyalog kurma yolları
- Görüşmeyi değerlendirmede çeşitli yaklaşımlar
SÜRE: 3 Saat
KİMLER KATILABİLİR: Görüşme tekniğini etkin bir şekilde uygulamak isteyen yöneticiler.
